Im November eröffnet ein zweites Unternehmen. Gleichzeitig kommen zwei neue Geschäftsfelder dazu, die Website muss umgebaut werden und Personal fehlt weiterhin. Dieser Plan zeigt jeden einzelnen Schritt, den wir dafür übernehmen – abhakbar, damit jederzeit sichtbar ist, wo wir stehen.
Vier Entscheidungen, an denen alles andere hängt. Ohne sie bauen wir zweimal.
Am Eröffnungstag muss alles stehen – vom Logo bis zur Fensterfolie. Rückwärts gerechnet heißt das: jetzt.
Die Entwürfe stehen. Jetzt geht es um Inhalte, Technik und einen Umzug ohne Rankingverlust.
Der einzige harte Termin. Aufmerksamkeit entsteht in den Wochen davor, nicht am Tag selbst.
Nicht mehr Kampagnenschübe, sondern Dauerbetrieb plus Arbeitgebermarke. Der Grund steht weiter unten.
Erst intern, damit Onboarding und Pflichtschulungen laufen. Der Verkauf an Patienten kommt danach.
Sie haben gesagt, dass das Ergebnis im Recruiting nicht im Verhältnis zum Aufwand stand. Das nehmen wir ernst. Hier steht, wie wir es sehen und was wir konkret ändern.
Es sind Bewerbungen und Gespräche zustande gekommen, und daraus sind ein bis zwei Einstellungen entstanden. In einem Markt, in dem Physiotherapeuten praktisch nicht verfügbar sind, ist das kein Nichts – aber es ist auch nicht genug für den Aufwand.
An zwei Stellen. Erstens beim Volumen: Recruiting lief in Schüben statt dauerhaft, und zwischen den Schüben war nichts sichtbar. Zweitens in der Entscheidungsphase – Bewerber waren im Gespräch und haben sich dann anders entschieden. Das ist kein Anzeigen-Problem, sondern ein Arbeitgebermarken-Problem.
Ob sich Recruiting gelohnt hat, lässt sich nicht am Kampagnenbudget ablesen, sondern am Deckungsbeitrag einer besetzten Stelle. Die Zahlen kennen Sie besser als wir – tragen wir sie im Termin gemeinsam ein.
| Position | Betrag |
|---|---|
| Deckungsbeitrag einer besetzten Therapeutenstelle pro Jahr | gemeinsam eintragen |
| Davon in den letzten zwölf Monaten besetzt | 1 bis 2 Stellen |
| Ergebnis aus Recruiting im Zeitraum | Ergebnis |
| Eingesetztes Recruiting-Budget im selben Zeitraum | gemeinsam eintragen |
| Differenz | daraus ergibt sich die Antwort |
Wenn diese Rechnung negativ ausfällt, sagen wir das genauso deutlich wie umgekehrt. Wir wollen nicht recht behalten, sondern wissen, ob sich der Bereich trägt.
Ein kleines Dauerbudget, das immer läuft, statt großer Kampagnen mit Pausen dazwischen. Wer heute nicht wechselt, wechselt vielleicht in vier Monaten – aber nur, wenn er Sie dann sieht.
Bewerber, die im Gespräch abspringen, haben sich für ein Gefühl entschieden, nicht für ein Gehalt. Dagegen hilft nur sichtbarer Alltag: Team, Geräte, Weiterbildung, Perspektive im Studio.
Jeder Kontakt, der nicht sofort passt, bleibt im Pool und wird halbjährlich wieder angesprochen. Das kostet fast nichts und ist die günstigste Bewerbungsquelle, die es gibt.
Die Bewerberseite läuft heute auf einer eigenen Subdomain und profitiert nicht vom Vertrauen der Hauptdomain. Das holen wir zurück – kostenlos, es ist reine Struktur.
Die neue Struktur steht – jetzt wird sie gefüllt und nach oben gearbeitet. Das ist der Teil, der über Monate wirkt.
Der Bereich mit der höchsten Marge – aber nur, wenn er seriös aufgebaut und erklärt wird.
Der einfachste Einstieg für neue Patienten – und ein direkter Zubringer ins Studio.
Aus einem Drehtag entstehen Reels, Anzeigen, Website-Elemente, Recruiting-Clips und Kursvideos.
Nach dem Launch geht es um Auslastung, Longevity-Anfragen und Bewerbungen – dauerhaft statt in Schüben.
Der Rahmen, in dem alles andere läuft – und der Grund, warum nichts liegen bleibt.
Was wir im Studio filmen, wird zum Reel, zur Anzeige, zum Website-Element, zum Recruiting-Clip und zum Kursvideo in der Akademie. Einzeln eingekauft wäre das fünfmal derselbe Aufwand.
Praxis, Performance und Akademie laufen auf demselben Bau- und Designsystem. Eine Änderung an der Basis wirkt überall – statt dreimal separat beauftragt zu werden.
Die eigene Plattform ersetzt die Memberspot-Gebühr dauerhaft und gehört Ihnen. Zusätzlich spart sie Einarbeitungszeit bei jedem neuen Mitarbeiter – gerade dann, wenn im Studio Personal dazukommt.
Marke, Website, SEO, Kampagnen, Video, Print, Recruiting und Plattform aus einer Hand. Sie erklären Ihr Geschäft einmal, nicht acht Mal.
Im Termin am 18. September gehen wir die mit „zu klären“ markierten Punkte durch – das sind die Entscheidungen, die wir nicht ohne Sie treffen können. Danach steht fest, was ab welchem Zeitpunkt läuft, und wir können die Eröffnung rückwärts durchterminieren.